Улей: Управление целями. Каскад

«Улей: Управление целями. Каскад» – модуль для корпоративного портала на платформе Битрикс24, который позволяет оцифровать процесс постановки целей для сотрудников организации и контролирует достижение этих целей. Управление целями в модуле организовано по принципу каскадирования.

Стоимость

Стоимость зависит от количества сотрудников (лицензируемых пользователей вашем Битрикс24).

Если вы наш партнёр, обратитесь к нам за актуальной стоимостью со скидкой и условиями внедрения решений. Познакомиться с партнёрской программой можно по ссылке https://www.wehive.digital/partners/

Преимущества

• Структурированное и прозрачное управление целями компании по принципу каскадирования способствует системной постановке, отслеживанию и достижению целей организации.

• Ролевая модель управления процессом: четыре роли в модуле позволяют распределить обязанности и права сотрудникам на разных уровнях иерархии, обеспечивая контроль и поддержку процесса целеполагания.

• Вовлеченность сотрудников: сотрудники могут самостоятельно определять критерии выполнения целей, указывать связанные задачи и зависимости, что способствует более точной постановке целей и приводит к повышению мотивации и ответственности.

• Мониторинг и отчётность: модуль даёт возможность постоянного отслеживания прогресса целей, контроля сроков выполнения, оценки эффективности и быстрой генерации отчётов по достижениям компании в целом.

Как работает

• Автоматизация процесса целеполагания
  

Модуль позволяет оптимизировать цикл постановки и согласования целей за счёт автоматизации рутинных процессов и снижения временных затрат руководителей.

• Учёт корпоративных и индивидуальных целей сотрудников
  

Решение совмещает каталог корпоративных целей и индивидуальные цели сотрудников, которые могут самостоятельно ставить себе цель, выбирать её тип, критерии выполнения и устанавливать процент важности.

• Каскадирование целей
  

Процесс целеполагания происходит после запуска инструмента, через разделение основных целей на подцели и передачу их сверху-вниз по организационной структуре.

• Прозрачное администрирование процесса
  

В процессе работы могут проводиться регулярные сессии по согласованию целей, подведению итогов и оценке результатов.

Состав решения

• 4 ролевые модели
  

Модуль включает четыре ролевые модели: администратор, пользователь, руководитель и директор. Администратор управляет общими параметрами процесса, пользователь имеет права на чтение и изменение своих целей, руководитель контролирует и корректирует как свои, так и цели подчиненных, директор – заключительное звено согласования, имеет права на чтение и изменение всех целей компании.

• Справочник корпоративных целей
  

Создаётся администратором модуля и включает важные для всей компании цели. Цели из справочника могут быть назначены всей компании, конкретному подразделению или отдельному сотруднику.

• Карточка целей сотрудника
  

Содержит информацию по всем целям сотрудника: перечень и историю целей, этапы согласования. Ключевые параметры карточки: ответственный, срок заполнения, срок согласования, периоды отчетности, дата следующего отчета, процент выполнения, прогресс и время процесса.

• Параметры цели
  

При создании цели сотрудник может самостоятельно определить критерий её выполнения и вес, прикрепить файл, указать связанные задачи и зависимость от других сотрудников и подразделений, а также включить каскадирование.

• Сводная таблица
  

Показывает проценты достижения по каждой корпоративной цели.

Интеграция с решениями Улья

Интеграция с «Улей: Корпоративный университет» позволяет автоматически привязывать к карточке целей сотрудника онлайн-курсы. В случае, если Корпоративный университет не подключен, будет использоваться стандартный модуль Обучение.

В стоимость решения входит:

1. Само решение – его технический код с возможностью администрирования через административную панель.
   
2. Возможность получать обновления решения в течение года.
   
3. Документация, которая будет полезна как для обучения своих сотрудников, так и для самостоятельного внедрения и доработки.